关注新日铁住金的可持续发展战略

   2013-11-12 1420
核心提示:10月23日,新日铁住金社长及首席运营官友野宏(HiroshiTomono)在第九届中国钢铁年会上作了题为《用世界级的经营管理进行可持续发
 10月23日,新日铁住金社长及首席运营官友野宏(HiroshiTomono)在第九届中国钢铁年会上作了题为《用世界级的经营管理进行可持续发展》的演讲。演讲主要介绍了日本钢铁企业历年来进行可持续发展的各项举措,同时对新日铁住金合并后进行提升竞争力方面的各项工作做了系统性的介绍。
 
必须注重可持续发展
 
据介绍,从1945年开始,日本的钢铁产量呈现直线上升的趋势,此后,由于1985年与美国签订《广场协议》和1991年的日本经济危机以及2008年的金融危机,使得日本钢铁产量呈现下降和低谷波动态势。在这段时间里,日本钢铁企业采取了多种对策来应对经济大环境的变动和产量的下降。比如,企业积极采取措施扭转负面影响(尽可能减少工伤事故,减少污染公害),进行结构调整,提高劳动生产效率,进一步改善成本,同时改善财务体系。比如,1970年,新日铁住金生产效率为300吨钢/人,2012年为1800吨钢/人。随着生产率提高,职工人数有大幅减少,新日铁住金将多余的劳动力调至新事业、新材料、电子工学以及信息通信等子公司。
 
友野宏表示,钢铁业界必须在盈利期间就进行向可持续发展的方向转变,企业用于可持续发展的支出费用是必须优于其他投资的。例如,新日铁住金在环保、节能、再生等方面的投资就达到1千亿日元以上。
 
其中,八幡厂的排放治理可圈可点。在1960年,八幡厂周边的环境污染非常严重,但是经过几十年时间的治理,当前该厂不仅成为日本著名的夜景名胜,而且钢厂的周边海域还是海虾的盛产地。其主要的应对治理措施有四点:与地方政府达成公害防止协议(比相关法律规定更加严格),在1973年还制定了氮氧化物排放的环境标准;明确八幡厂内的管理负责人相关职责并严格遵守标准;自主开发了防止公害的设备与管理法案;由地方政府和企业共同来处理污染排放物。
 
在节能推进工作中,新日铁住金也取得显著成效。数据显示,1983年,新日铁住金的实际钢产量为3800万吨左右,能源消耗为27GJ/吨,2012年实际钢产量为4300万吨,能源消耗则减至24GJ/吨。
 
为减少负面影响对企业经营的不利影响,新日铁住金在减少工伤事故数量方面做了很多工作。在扩大安全投资的前提下,该公司按岗位进行安全小组活动,针对危险采取及时的对策,加强安全活动的内部监察和横向对策,同时实施危险体感教育。数据显示,新日铁住金的工伤事故数量由1970年的1700件,降至2012年的不足百件,使得工伤停业次数仅为46件,其中直营公司的有13件,外协公司的33件。
 
及时削减过剩产能
 
友野宏称,日本钢铁企业由于最先着手进行削减过剩产能和进行结构调整,从而获得了持续性的增长。
 
在1973年第一次石油危机后,因为全球经济增长减速,导致钢铁需求强度降低,为此美国、日本和欧洲都相应进行了削减产能和结构调整。美国在1982年~1988年期间,削减了20%的过剩产能;欧洲则是在1980年~1987年之间,削减了24%的产能;日本在1977年~1990年期间,削减了19%的产能,同时日本钢企还搭上1988年~1990年期间日元升值的顺风车,进行了结构调整。
 
虽然,以上三个地区均由于经济放缓削减了产能,但是由于时间的不同,导致了结果的不同。美国由于削减产能着手较晚,导致企业效益恶化,基本是在亏损以后才进行结构调整,导致多数美国钢企在2000年和2001年破产;欧洲则优先采取了投放国家补贴和国有化的措施,削减产能的时间也较晚,在企业长期持续低效益后进行了结构调整,最终导致许多欧洲钢铁企业在2006年~2007年被外国资本兼并。日本由于最先着手集中对高炉进行结构调整,在1987年日元升值后又进行了新一轮的结构调整,使得日本钢企得以持续性增长。
 
未来提升竞争力的几大支柱
 
就新日铁住金合并后的一些最新动向,友野宏也做了一些介绍。
 
友野宏称,2015年,新日铁住金将力争实现国际竞争力最强,最低目标是销售回报率(ROS)达到5%,并力争10%,不断追求世界最先进的技术和制造能力,提供优质产品和服务。为达到这一目标,新日铁住金将依靠推动全球性发展、强化成本竞争力和发挥先进技术优势,构筑最佳生产体制以及强化钢铁集团公司的体制这几大支柱来完成。他主要对其中的三大支柱进行了讲解。
 
设立最佳生产体制。提高国内各个分厂的一贯性生产效率,实现低成本生产并将固定费用调整到合理值。在炼铁方面,君津厂将改为2座高炉的生产体制;和歌山厂,推迟新的2号高炉投产,继续保持1号高炉和5号高炉的生产体制。炼钢方面,君津厂实行炼钢物流最佳化对策,5号连铸机停休,改为1座转炉生产。薄板生产上,鹿岛厂的2号酸洗、1号冷轧、1号连续退火与罩式退火、1号连续镀锌线等停休;和歌山厂的3号酸洗、1号冷轧、连续镀锌线、连续退火(电工钢)停休;名古屋厂的4号连续镀锌线停休;君津厂的1号连续退火停休。厚板方面,鹿岛厂和君津厂的轧钢线均减产。钢管方面,君津厂的锻接钢管停休。
 
推进全球化战略。今后,新日铁住金的全球化设厂重点将为汽车用钢和基础设施领域。在汽车钢领域,在全球设薄板厂的数量为8个,钢管和棒线为9个,曲轴为4个,共21个。基础设施建设方面的全球设厂点为28个,此外铁路用钢为1个,能源用钢为9个。
 
开发高性能产品,革新工艺技术。新日铁住金将进一步融汇合并前两家公司的制造技术力、商品技术力、研究开发力。通过工艺革新提高生产效率,开发可成长的高性能产品,向客户提出综合解决方案。他表示,未来新日铁住金将开发成长领域较大的高性能产品,比如汽车用钢板、无缝油井管、高强度高耐腐蚀性油井管等。并且,还将向新的研究领域进军。在一贯性工艺方面,追求革新性工艺的开发和钢铁产品的高性能,比如在炼钢、轧钢和材料组织方面;在材料的可信赖性上,在抗疲劳、抗腐蚀等方面进行提升,比如在建筑用钢和船舶用钢方面;在冶金技术上,深入研究能够左右材料性能的微观组织控制。比如,在合金组成、结晶构造、金属组织方面;在新能源领域,力求能源的多样化,比如制造、运送,利用和储藏氢气。此外,还将加大对环境和谐型炼铁工艺(COURSE50)的研究和开发力度。
 
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