8月份，不锈钢分公司热轧分厂板坯温送率达到47%，首次突破40%大关。自3月份以来，热轧分厂板坯温送指标持续提高，综合工序能耗降幅达到5.1个百分点，月节约煤气成本约5.77万元。
2014年，不锈钢分公司在开展效能监察过程中，紧盯重点工作和薄弱环节，定项目，抓管理，扎实做好基础工作，规范操作，注重实效，在查问题找原因、巩固效能监察成果上下功夫。该公司热轧分厂积极总结经验，改变以往热装组织模式，进一步细化生产组织过程；加强各钢种板坯下线、生产计划排布及上料过程监控，以原料管理为源头，充分调动地面上料人员的积极性，及时调整板坯上料顺序，缩短板坯库内存放时间，提高板坯温送装炉数量。同时，继续加强各级人员的管理，实行班分析、日汇报制度，提高沟通协调的效率，努力克服日常温送组织过程中的各种困难，大大提高了月温送率指标。4—7月份，各月温送率均达到20%以上，且呈持续增高趋势，较以往取得较大突破，达到了降低成本、提高经济效益的目的。
