在具体落实整合或重构的过程中，钢贸企业须抓住以下六个要点：
一是寻求合作机会，盘活资金。开放的时代，应有开放的心态。在整合或重构的过程中，钢贸企业要学会利用社会资源谋发展，并把自己的可控资源与合作伙伴分享，以求达到合作共赢的目标。
二是勤于思考得失，严防风险。钢贸企业在整合或重构的过程中，应该一边落实已有的选择，一边思考得失，看到问题后应想明白了再作及时调整。
三是关注政策导向，克服盲从。宏观调控政策不是一成不变的，钢贸企业要根据变化随机调整经营策略，以求与实际经营环境相适应。在国家实施积极财政政策期间，有实力的钢贸企业会投资一些新项目。在这个时候，实力较弱的企业不要只盯住新项目盈利的预期，盲目跟随，而要看一看自身实力是否适合开展新项目，并做好宏观政策一旦转变的各项准备，否则企业很有可能因盲目投资而“跌跟头”。
四是不忘勤俭节约，降本增效。随着企业经营管理、人工成本逐年上升，钢贸企业传统的利润空间受到挤压。在整合或重构的过程中，钢贸企业应围绕降本增效做文章，注意在企业内部挖潜，力争以最小投入达到利润最大化。
五是聚焦盈利，不能贪大求全。在整合或重构的过程中，一些钢贸企业往往会高估自己的能力，贪大求全乱铺摊子，给企业加上本不该有的沉重包袱。钢贸企业只有把规模保持在可控范围之内，才能获得盈利。
