回首2013年，随着世界经济的缓慢复苏和我国政策实施效果逐渐显现，钢铁企业也采取了降本增效的措施，总体来说市场环境好于2012年，钢铁生产、出口和经济效益都保持着增长的势态。
但由于钢铁产能释放较快，钢铁市场依旧处于供大于求的局面，钢材价格亦处于低位运行，行业盈利仍旧处于较低水平。据中钢协数据统计，2013年1月~11月份，大中型钢铁企业主营业务利润实现扭亏为盈，实现盈利58.15亿元，但盈利能力仍然偏低，主营业务利润率只有0.17%。 同时，大中型钢铁企业的流动比率下降5.11个百分点，速动比率下降3.81个百分点。这说明企业不仅资金紧张，而且资金周转也很困难，企业的资金风险相应加大。
2014年国内外经济仍将保持增长，为钢铁工业转型发展创造了有利时机。但是，由于产能过剩、环保压力加大和市场供大于求，钢铁企业经营困难的局面难以有效缓解，钢材价格也缺乏大幅回升的条件。在这样的大背景环境下，钢企应该如何才能立足于钢市呢?
首先是转变发展理念，提高可持续发展能力。钢企要认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，充分认识到钢铁行业已经进入了一个新的发展时期，钢铁行业正处于并将长期处于供大于求的状况，依靠扩张已经不能保证其健康持续发展，因此必须从规模效益转向产量质量效益型。钢企在做精做专主业的同时，结合自身的优势，科学发展非钢产业，拓展企业企业新的效益增长点；通过产业链延伸、物流建设、金融投资、海外投资、资本运作等科学决策，提高企业综合实力和抗风险能力。
其次是积极适应市场，优化品种结构，转换机制增强管理。“优胜劣汰、适者生存”是生物学家达尔文经过多年的苦心钻研得出来的重大研究成果。它的本意是讲不能适应竞争进化的物种会遭到无情的淘汰，但几乎是从理论一出世，它就被引入来解释各种社会现象，钢铁行业尤其是如此。根据市场需求变化，合理调整生产安排，找准产品的市场定位，扩大自身竞争优势。
另外钢铁企业还要积极引入市场竞争机制，创新营销模式，提高适应市场的能力；通过生产流程、考核评价、管理体系的不断创新，深挖企业内部潜力；要加强系统成本控制，深入对标挖潜，重视信息流、资金流和物流的整合，进一步降低铁矿石、煤炭等原燃材料采购成本，优化配料结构，降低工序成本。
最后就是确保钢企资金链安全。应当有效压缩库存，严格控制应收账款，加速资金周转，提高资金的使用效率，降低负债率；不仅如此，还要做好外部融资工作，拓展融资渠道，降低融资成本，防范资金风险。
当然以上建议也只是我一家之言，仅供大家参考，具体实施策略还得结合企业自身来制定，望各位“钢铁侠”们马年到来宏图展，一马平川成功现！
